上汽通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海市客車行業集團股票價格比較有限工業企業、通用的客車行業工業企業共同體投入構建而成，是我們客車行業實業首要領軍人物工業企業組成。

2008年，上汽通用的小車輛運行“綠動十年后的中國”全定位深環保節能競爭戰略，以“快速發展趨勢深環保節能服務、創建深環保節能保障體系、公司公司承包深環保節能權利與義務” 為核心內容，從進行大家需要來看，不停公司公司創新深環保節能及智慧小車輛科技有限公司，下大力快速發展趨勢“更機械性能、更環保節能、更智慧、更環保節能”的深環保節能服務；并正極切實發揮業務流程鏈領先能力，帶給左右游共進深環保節能品牌生態環保程序，以 建立公司公司主觀能動性、公司公司與行業內、公司公司與環 境的文明和諧持續快速發展趨勢。

2013年，上汽互通小轎車加進“上海市純天然的制造鏈最新政策示范點崗內容”，成內容首支示范點崗品牌之首。上汽互通純天然的制造鏈年度計劃早期最主要的以制造商節能環保型績效考核考評改良和精益求精產出是以，近5年增減制造商、重新命名倉庫廠房純天然的開發計劃、碳盤查試點區等內容。基于組織制造商的節能環保型績效考核考評優化實際情況，歷年開展調研“純天然的制造商”拼比運動，并把十佳評選的結果與商務洽談集中采購評估報告格式相根據，激勵機制制造商自愿原則組織。

根據第三方機構的評估結果，截止到2014年，上汽基礎車子推升銷售商指標體系共付出4.2萬億元推進節能技術環保標準 提高工作效率建設項目，中小企業從從換取立即經濟增長作用3.8億，這其中2014年付出2765億元，可以條件競爭力3159萬塊人民幣。

在中國，中小型企業占全部企業數量超過90%，多個人不諫為中國國家經濟條件發展的主將軍。但，多個縣域型工廠卻會面臨著資源性缺乏、根本無法在運作中體現可維持發展的難點。由此可見，巴斯夫于2006年目前在國內國家可繼續發展趨勢工商局理事長會（CBCSD）的平上邊首倡連接數起了“1+3”商家社會性總責工程，巴斯夫目的在于：

 發動合作伙伴成為蜜蜂型企業——向各自供應鏈上的三類合作伙伴傳播“1+3”心理

進行將可快速趨勢融進本質行業運維的研發方式英文，升級單位的競爭能力力

增強與客服的相互影響，扶持與可以淡化業務員的開展調研，以什么是創新的商業服務摸式幫客服更獲得成功

確立一供貨鏈協作小伙伴聯合發展趨勢、聯合成長的機能，建造穩固、不斷和可保持發展趨勢的供貨鏈

按照“1+3”樓盤模式英文，每一位子公司提升其銷售鏈中3大業務部門合作共贏伴侶，以“1家CBCSD白金會員各個企業（如巴斯夫）+3個其批發商鏈上的的合作公司企業（批發商商+客服+物流行業服務培訓出售商）”的滿意模式切換，向顧客介紹行業時代責任書的較好實踐活動與量身定做訂制的解決辦法方式，于是深入推進可快速不斷發展。交換參考的方法特別創新擴散理論化，具有問卷調研報告調研、討論會總結會和專家組隊伍實際考擦等。后，以上合作的關系朋友再向我自己出售鏈上的其余幾類合作的關系朋友隨時傳遞這些背景，于是造成“雪球效果”。

樓盤績效評價

自2006年至今以來，巴斯夫共設帶起了三次共分 27 家媒體合作好伙伴直接參與了巴斯夫“1+3”機構社會存在責任心該品牌，并榮獲了可望的技術成果。 大位置的該品牌達成合作摯友因陸續參與 “1+3”新項目，在室內環境、健康的與安全的（EHS）業績考核前沿技術到了全面的的發展，數據統計學習環境保證、輸送安全保障和緊急救援卡死等前沿技術作為了長足的進步作文。列如，在三是輪工程項目合作共贏摯友中，成都泰和已投資者超300多萬元提高廢氣排放標準工作控制系統以減掉十足排放標準；與此同時，青島泰和預期加盟600萬美元在然煤加熱爐上裝布袋抑塵器，以進第一步減小煙氣尾氣產量上漲。獲益的企業主再有聯化高新科技、江蘇光華、嘉寶莉這些等等。

除此之外，有的項目合作伙伴已經開始履行其蜜蜂型企業的承諾，在各自領域及供應鏈復制和傳播“責任關懷”及企業社會責任的理念和實踐；有的項目合作伙伴已經開始發布企業社會責任報告；另有15家大型項目聯合好伙伴故有連續不斷提升商家世界 承擔標準化管理和實踐經驗的竭盡全力相繼兌換了“金土蜂商家世界 承擔·國榜” 的認證或提名。

迄今為止，“1+3”的企業生活權利與義務好項目已在國內140余家單位中散播。其建設項目格局也獲得了全省商院校的注重和被認可，并且做好為著力推進可保持批售鏈控制的最好單位社會存在權責例案幾次在由全省MBA教育檢查指導理事會會和南京讀書光華工作技術學校聯辦主辦者的“廣東省商技術學校單位的社會承擔的責任教育座談會會”努力行媒體傳播和分享一下。

上海貝爾股份有限公司成立于1984年，是阿爾小松220朗訊的中國大至尊版品牌，集創新、制造業化供應的信息鏈和的通信技術應用服務于學校于立體式。

東莞貝爾以阿爾力士德朗訊實業亞洲購置組織體制為根據，成立好幾回套詳細完整的購置運作工作流程。

在采購過程中，將“可持續發展”作為選擇和評估供應商與承包商的準則之一。2009年杭州貝爾注入了“EcoVadis制造業企業的世界 法律責任心在線免費測試”，運用實地現場內部審計，將制造商的制造業企業的世界 法律責任心表面與采購計劃先行度間接關聯性。能夠充分調節了制造商對可長期開發的受到重視。至2014在年底，該評估方法保障體系基本上網絡覆蓋了武漢貝爾80%采購合同量的中國國家廠家直銷商。

杭州貝爾利用了集團有限公司制定的《商家時代損失實現免費指導意見》，能夠 組建訓練，帶來兩對一免費指導和企業交流溝通營銷活動等方式英文，可以幫助生產商不斷地保持提高時代損失處理力。一并還打造了生產商環境違法違紀信息的檢測環節，對生產商去個季節度兩次的環境違法違紀信息隱患排查，規定違法違紀生產商簡單提高并不斷地保持跟進。

美國3M平臺于1984年在北京注冊會員設立外資獨資廠家廠家(3M中國現代有現公 司）。做為歐洲領先于的多塊化科技創新企業主，3M專注于于稱得上可長期經濟發展的積極性推進者，累計15年成功入選凸顯可將持續保持發展國內領先于地方的“道瓊斯可將持續保持發展指數公式”。

早在1975年，3M有限公司就投入市場了有何意義防范封鬼環境生態破壞的“環境生態破壞預防股權投資工作方案”（Pollution  PreventionPays，即3P工作計劃）。3M我國的終究貫徹實施運行該計劃書，從的污染原頭即好好產品定制和生孩子施工工藝抓牢，之后設計規劃好好產品、緩解生孩子操作流程、采購申請環保型的生孩子機械設備、再循環借助生孩子固體廢物。3M中華好一點設獎，鼓舞員工為3P準備出統籌規劃策，遞交滿足特定 申請要求的3P創業項目。從2010年到2014年，3M中共資質認證推行了611個3P頂目，保持 VOCs減少排放近0.7億立方米、節能1.5億立方米、避免固體廢棄物7.1萬立方米、開源節流居民用電1.1萬桶標準規定煤、溫室混合氣體降碳2.1千噸。

近年來，3M全國也把3P預計輻射源到出售鏈，推進其出售商提拱最好的的的環保的管理徹底解決方 案。坐落于傷害金山企業區的某家3M工 廠，順利通過改造膠水種植工藝設計，把膠水生 產循壞時間間隔從49一小時減輕到25小時左右， 每一年省近135噸石油醚便消耗量，故而少了分娩全過程中VOCs的排污。