上汽通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由成都車大工司控股股東有局限大工司、常用車大工司共同的注資重新組建而成，是中國大車輕工業更重要領軍人物公司企業中的一種。

2008年，上汽常用小車再啟動“綠動未來十年”全多方面低能耗的戰略，以“趨勢前景低能耗商品、創建低能耗保障體系、承接低能耗責任事故” 為核心思想，從消費使用需求者使用需求去游玩前，源源不斷特色化低能耗及智力小車創新科技，大規模趨勢前景“更性能指標、更節能降耗、更智力、更低能耗”的低能耗商品；并正極更好地發揮業務范圍鏈籠頭的作用，推動上游共創輝煌低能耗的行業生態景觀系統，以 滿足廠家工業企業主、廠家與的行業、廠家與環 境的合諧不斷趨勢前景。

2013年，上汽互通車輛加如“武漢生態產生鏈稅收政策專業教師規范化投資項目”，成了投資項目第五批專業教師規范化商家其一。上汽互通生態產生鏈方案之前通常以產生商紅色環保健康考核考評整改和精益生產管理生產遵循，近5年新開產生商、新開鋼結構廠房生態規劃區、碳盤查試點區等內容。運用直接參與性產生商的紅色環保健康考核考評可以改善情況報告，年均做好“生態產生商”評獎活動組織，并把評獎最終與商購進分析評估相運用，鼓勵激勵產生商無條件直接參與性。

根據第三方機構的評估結果，截止到2014年，上汽通用版二手車拖拽出售商組織體制共投進4.2萬美元使用低能耗的環保 改變項目流程，中小企業從里面領取單獨城市發展作用3.8億，進來2014年投入到2765萬的大寫，直接性經濟社會經濟收益3159萬余元。

在中國，中小型企業占全部企業數量超過90%，顧客已經變成為中國國社會經濟成長 的核心軍。以至于，越來越多縣域型中小企業卻遭受著環境資源短缺、沒辦法在操作中變現可不斷成長 的困惑。在此，巴斯夫于2006年中國國可將持續趨勢工行協會會（CBCSD）的平桌上首倡潛在起了“1+3”的企業市場經濟責任書工程，巴斯夫指在：

 發動合作伙伴成為蜜蜂型企業——向各自供應鏈上的三類合作伙伴傳播“1+3”觀念

使用將可將持續趨勢營造中心國際業務運營策劃的革新行為，優化各個企業的爭奪力

抓好與老潛在客戶的密切關系，搭載與利于工作的大力開展，以去創新的企業的模式有助于老潛在客戶更成功創業

建成一位廠家直銷鏈合作共贏好朋友按份共有發展前景前景、按份共有長大的原則，開發平衡、常年和可定期發展前景前景的廠家直銷鏈

依照“1+3”品牌模試，每一位企業驅動其供貨鏈中四大金融產品合作的摯友，以“1家CBCSD成員工廠（如巴斯夫）+3個其批發商鏈上的協議機構（批發商商+消費者+貨運服務管理供給商）”的比較好傳統模式，向其修習的企業社會性責任義務的佳實際操作與量身打造全屋定制的解決處理解決方法，得以統籌推進可連續發展趨勢。交流會效仿的的方式是非常塊化，例如問卷了解表了解、座談會和專家教授技術團隊實際考查等。之前，這樣些合作方式協議朋友們再向他供給鏈上的除此之外三大類合作方式協議朋友們再繼續宣傳這樣基本原則，得以帶來“雪球現象”。

新項目績效評價

自2006年至今以來，巴斯夫至少帶給了三場通用 27 家戰略合作盟友積極參與了巴斯夫“1+3”行業社會存在擔責項目，并取得了喜人的工作成果。 大這部分的項目媒體合作小伙伴因參與活動 “1+3”建設項目，在自然環境、健康保健與的安全（EHS）業績考核的方面得出了推進改革的提升自己，特點是在場景保護措施、及運輸健康和應急方案響應的等區域擁有了長足的提高。這類，在再次輪該項目合作關系創業合伙人中，煙臺市泰和已投資已超300十萬變少廢液操作安全裝置以變少大方得體產生；還有，煙臺市泰和平均投資人60070萬在燒煤水器上安裝使用布袋除塵系統器，以進第一步減掉焊接煙塵污染物量。受益者的客戶另外聯化信息技術、安徽光華、嘉寶莉特點。

除此之外，有的項目合作伙伴已經開始履行其蜜蜂型企業的承諾，在各自領域及供應鏈復制和傳播“責任關懷”及企業社會責任的理念和實踐；有的項目合作伙伴已經開始發布企業社會責任報告；另有15家新項目協作好朋友其所不停切實加強公司企業主時代上責任義務義務控制和實踐經驗的認真再度兌換了“金土蜂公司企業主時代上責任義務義務·我國榜” 的批準或獲獎。

迄今為止，“1+3”行業社會的職責該項目已在在國內140余家制造業公司中性傳播。其新項目形式也擁有了在中國商技術學院的特別關注和認可的，并且做好為促進可維持制造鏈安全管理的最好的制造業公司社會發展義務例案倆次在由公布MBA培訓建議理事會會和杭州綜合大學光華服務管理技術實訓基地聯合主辦者的“全球商技術實訓基地企業社會上主責輔導討論會”安于現狀行營銷和qq分享。

上海貝爾股份有限公司成立于1984年，是阿爾力士德朗訊的我國頂配工廠，集產品開發、加工業化現貨物流問題系統和問題技術工藝安全服務基地于整體。

上海市貝爾以阿爾小松220朗訊投資控股公司亞洲地區進貨裝修標準為參考，打造了一大套完整版的進貨工作的流量。

在采購過程中，將“可持續發展”作為選擇和評估供應商與承包商的準則之一。2009年沈陽貝爾轉化了“EcoVadis行業世界總責在線上測評”，配合現場圖審計局，將批發商商的行業世界總責展示與采購計劃合理度直接的關系。多方面挑動了批發商商對可持繼趨勢的重視起來。至2014在年底，該估評安全體系主要覆蓋住了滬貝爾80%采購管理量的中國國家供給商。

沈陽貝爾按照了集團調用的《商家社會中存在承擔試行白皮書》，使用團體陪訓，打造二只一培訓和的行業交流電活動形式等方式方法，幫住出售商繼續升級社會中存在承擔經營效果。同一還設立了出售商低能耗違反規定的記錄表查重步驟，對出售商使用那第二季度單次的低能耗違反規定的記錄表巡查，必須違反規定出售商具體行政行為可以改善并繼續關注。

美國3M工廠于1984年在南京注冊公司公司設立對外商個人獨資單位(3M中國國家有效公 司）。用于高度優勢的多維化科技開發行業，3M立足于打造于稱為可快速未來發展的積極性促進主導者，聯續15年參評體現出可不斷未來趨勢中國領先狀態狀態的“道瓊斯可不斷未來趨勢系數”。

早在1975年，3M總部就研發推出了宗旨在防控之源感染的“感染防制注資記劃”（Pollution  PreventionPays，即3P籌劃）。3M我們始終如一全面落實施行該預計，從的污染之源即成品方案和生育工藝步驟抓住，再一次總體規劃成品、促進生育步驟、采購申請生態環保的生育裝置、嵌套循環再生利用生育窩囊廢。3M中國內地專程設獎，勉勵人員為3P工作計劃出精心謀劃策，上交高于某種 最低要求的3P項目。從2010年到2014年，3M中國有共驗證施實了611個3P產品，體現 VOCs節能減排近0.7億立方米、節水措施1.5億立方米、削減固體廢物處理7.1十萬噸、得節約用電量1.1億噸原則煤、溫室廢氣節能降耗2.1千噸。

近年來，3M中也把3P項目覆蓋到展示鏈，帶動其展示商展示杰出的環境服務管理避免方 案。地屬廣州金山工藝區的全家3M工 廠，能夠加強萬能膠產量的工藝，把萬能膠生 產不斷循環日期從49h影響到25小時左右， 年均浪費近135噸稀釋劑運行量，以此減低了生產方式進程中VOCs的尾氣排放。