在中國，中小型企業占全部企業數量超過90%，孩子完整為國內 經濟趨勢進步趨勢進步的主將軍。以至于，很多的成長型型企業的卻有著著自然資源貧乏、不好在運營策劃中達成可堅持趨勢進步的大問題。據此，巴斯夫于2006年在全球可堅持成長 工行執行主席會（CBCSD）的平臺子上首倡高并發起了“1+3”企業的發展責任事故產品，巴斯夫重要途徑：

 發動合作伙伴成為蜜蜂型企業——向各自供應鏈上的三類合作伙伴傳播“1+3”設計理念

根據將可保持趨勢立足核心區銷售運營管理的創新發展手段，提高企業的的激烈竟爭力

進一步提高與客人的影響，支撐與可以淡化業務部的展開，以信息化的房地產業格局幫助客人更成就

成型一家供貨鏈合作協議火伴雙方成長前景、雙方成的緣由，創立穩定性高、長期性和持續時間成長前景的供貨鏈

結合“1+3”活動形式 ，任何子公司起到其批發商鏈中兩大的業務合作協議小伙伴，以“1家CBCSDVIP工業企業（如巴斯夫）+3個其供給鏈上的合作關系各個企業（供給商+玩家+物流產業售后服務供貨商）”的完美傳統模式，向他們會給大家分享一些技巧單位生活承擔的絕佳應用與量身訂做全屋定制的徹底解決方式，然而推向可不斷地發展前景。交談汲取的樣式愈來愈多維度化，收錄問卷表調查方案、座談會和小編項目團隊逐戶親自前來考察等。此后，這部分合伙方式好朋友再向他們供貨鏈上的最后三大類合伙方式好朋友再繼續擴散這一項觀念，然而會產生“雪球因素”。

項目績效評價

自2006年至今，巴斯夫共設帶給了三場各有 27 家的合作小伙伴加入了巴斯夫“1+3”企業公司發展義務品牌，并得到 了喜人的成就。 大那部分的品牌合作協議盟友因參與者 “1+3”業務，在環保、正常與平安（EHS）績效考評方向得見了多方面的升級，比較是在周圍環境保證、搬運安全管理和應急救援出錯等方向獲得了長足的突飛猛進。譬如，在再次輪工程項目協作摯友中，廣東泰和已注資超300W改進氣體整理設備以下降豪邁尾氣排放標準；不僅，廣東泰和保守估計成本600十萬在然煤燃氣鍋爐上怎么安裝布袋除塵處理器，以深入一個腳印縮減飄塵排放物量。得益的制造業企業還會有聯化新材料技術、江蘇光華、嘉寶莉等一下。

除此之外，有的項目合作伙伴已經開始履行其蜜蜂型企業的承諾，在各自領域及供應鏈復制和傳播“責任關懷”及企業社會責任的理念和實踐；有的項目合作伙伴已經開始發布企業社會責任報告；另有15家項目媒體合作夥伴主要是因為總是帶動中小公司企業社交職責義務方法和實踐內容的盡力多地獲取了“金工蜂中小公司企業社交職責義務·我們榜” 的喜愛或獲獎。

迄今為止，“1+3”工業企業社會性權利與義務好項目已在中國大陸140余家品牌中網絡傳播。其投資項目模型也有了在國內商學校的喜愛和支持，并且做好為促使可持繼提供鏈經營的最優品牌世界法律責任案列三次在由各地MBA教育學校指引理事會會和廣州院校光華控制學校聯席協辦的“全國性商學校單位當今社會權責課堂研究討論會”努力上進行校園營銷推廣和分享一下。